学力星球2022年的3个战略规划:我们正在做的是帮助更多人拥有了一份稳定体面的事业。

学力星球2022年的3个战略规划:我们正在做的是帮助更多人拥有了一份稳定体面的事业。

PLAN 1

建设一座有数百本书的视频图书馆。内容，也就是说平台书的丰富程度，是平台增长的核心引擎，这个将是平台接下来最重要战略举措。

PLAN 2

第2个计划，设立1000个有效的线下运营中心。

平台计划在2022年开始全面布局线下市场。获得区县运营中心资格的共建者，可以在当地设立官方授权服务点并组织当地读书会活动。为了鼓励共建者为当地会员用户提供更好的服务体验，官方还会给10%的流水补贴。

这也是学力星球利他商业模式的重要体现，形成一个为用户创造价值越多，自己的收入回报越多的正循环。

PLAN 3

第3个计划，完成商业闭环验证。

逐步上线广告、课程、直播，把学力星球建成一个知识型共产经济生态平台。

总结一下，我们要做的事情非常清晰明确，那就是：

· 把会员增长放心地交给市场共建者。

· 创团队发挥自己的专业特长，把内容做丰富，把变现做好，完成商业闭环验证。

平台计划于2023年开始重点做线下运营中心

线上运营的优点是高效、传播速度快，但缺点是容易招来鱼龙混杂的市场人员，很容易影响平台的品牌形象与口碑。

学力星球是我们所有共建者共同的事业，我们必须确保平台的基业长青。

线下运营中可以帮助有梦想有能力的共建者拥有一份稳定体面的事业，从而为平台的用户创造更大的价值。

其实已经有目光长远的共建者能看到平台1年以后的样子。说得再直白一点，我想请大家务必重视学力分的价值。

在平台建设早期，只有真正在努力做直推的共建者将同时收获短期利益和长期利益，以投机心态加入学力星球的共建者将很快被淘汰，平台计划于2023年开始重点做线下运营中心。

我们正在做的，实际上是帮助更多人拥有了一份稳定体面的事业。

一起参与进来，共创属于我们自己的美好未来。BY : 创始人任博